Реконструкция теплиц. Как не опоздать на «уходящий поезд»…

Революция в тепличном овощеводстве, о ко­торой так долго говорила Ассоциация «Теплицы России», свершилась! Этот ленинский тезис впол­не справедливо относится к нашей тепличной от­расли. Ситуация, когда старые тепличные комби­наты медленно и неумолимо умирали, при этом сокращались площади, поменяла свой знак. В от­расли начался рост, причем этот процесс сейчас носит взрывной характер. И первую скрипку в ро­сте производственных площадей сегодня играют непрофильные инвесторы. Поэтому, очень важно для профессиональных тепличников, не опоздать на «уходящий поезд».

К сожалению, в профессиональной среде процесс модернизации и капиталь­ного строительства тепличных хозяйств происходит очень медленно. Один — два гектара в год это в среднем та цифра, которую могут себе позволить руководители тепличных комбинатов. 10 га — это в среднем та цифра, о которой заявляют инвесторы. Основная причина, о которой говорят руководите­ли, это отсутствие финансовых ресурсов и залого­вой базы. Думаю, и почти уверен в этом, в сегод­няшних условиях это во многом самооправдание. Давайте разберем ситуацию и сравним стартовые условия действующих тепличных хозяйств и ин­весторов, собирающихся войти в этот бизнес:

№	Исходные данные	Тепличные предпри­ятия	Инвесто­ры
1	Площадка для строительства	есть	нет
2	Инфраструктура	есть	нет
3	Коллектив специал­стов	есть	нет
4	Рынки сбыта	есть	нет
5	Финансовые ресурсы	нет	есть

 Первые четыре пункта — преимущества очевидны. Необходимо разобраться с финансами. Бытующее мнение, что у Инвесторов мешки денег, ошибочно, а даже если и так, то все равно строительство теплиц ведется исключительно на кредитные ресурсы. И в условиях, когда кредит, к примеру, в Россельхозбан­ке или Сбербанке можно получить под так называе­мое проектное финансирование, т.е. на беззалоговой основе, возможности получения кредитов у теплич­ников и инвесторов уравниваются, необходимо лишь показать 20% собственных средств. Более того, бан­ки при оценке рисков кредитования, предпочтения отдают, несомненно, действующим предприятиям.

А далее, вступают в игру первые четыре пункта. Известно, что построить действующее предприятие размером в 10 га теплиц «с нуля», для инвестора стоит примерно 1 500 000 000 руб., а глубокая ре­конструкция тех же 10-ти га для действующего те­пличного комбината — 600 000 000 руб. Отсюда, соб­ственных средств инвестору нужно 300 000 000 руб.. а тепличному хозяйству — 120 000 000 руб., а если реконструировать в две очереди, то и того меньше — 60 000 000 руб. Совершенно понятно, что крайне мало найдется тепличных комбинатов, которые не могли бы себе позволить найти эти средства, в том числе и с привлечением инвесторов.

А теперь, исходя из этих соображений, нетрудно подсчитать и сравнить периоды окупаемости про­ектов, причем период окупаемости из чисто финан­совых соображений. А если учесть, что время на раскрутку бизнеса и выход на цифру плановой уро­жайности у инвесторов занимает не менее 2-3 лет, становиться ясно, что неоспоримые преимущества за действующими тепличными комбинатами.

Это в идеале. На самом деле не все так просто!

Инвесторы не отягощены догмами и канонами и в массе своей — напористые и амбициозные бизнес­мены, умеющие хорошо считать и находить новые нетрадиционные подходы к ведению бизнеса. И по­этому, я думаю, результаты их деятельности уже не за горами. Скорее всего, с приходом крупных ин­весторов, а они уже есть, будут решаться вопросы контроля импортной продукции на входе, вопросы контроля продукции, выращенной в России ино­странными рабочими, вопросы вхождения в сети, во­просы организации новых центров по интеграции и реализации выращенной продукции. Сегодня также идет процесс интенсивного поиска нетрадиционных

видов продукции для выращивания ее в теплицах и возможном выходе с ней на зарубежные рынки.

Старт этим процессам дан, и ни в коем случае здесь нельзя замешкаться!

И первое, с чего надо начинать, это интенсивная реконструкция старых теплиц. Практически завер­шили этот процесс такие комбинаты, как ООО «Те­пличный комбинат «Майский», ОАО агрокомбинат «Горьковский», ОАО ТК «Индустриальный», ГУП РМ «Тепличное» (г. Саранск) и некоторые другие, но это капля в море. Инвесторы уже сегодня ввели боль­ше новых площадей, чем тепличники. Если дело и дальше так пойдет, то мы столкнемся с новой волной закрытия старых малорентабельных предприятий, так и не успевших перестроиться. Вполне возмож­но, что это правильный процесс с точки зрения ры­ночных отношений, но очень жаль растерять те не­оспоримые преимущества, которые есть на старте, и о которых я говорил выше. Кроме того, это тысячи людей, которые могут оказаться не у дел.

Выход здесь только один: руководителям старых предприятий необходимо в кратчайшие сроки начать процесс глобальной реконструкции своих производств.

Помощь в составлении бизнес модели, а также написании бизнес планов для получения кредитов, могут оказать ряд российских предприятий, кото­рые занимаются строительством теплиц.

К таким предприятиям относится и наша компа­ния НПФ «ФИТО». Более того, мы на собственном примере, не имея залогов, прошли весь этот путь от идеи строительства ультрасовременного тепличного комплекса до получения кредита и непосредственного самого процесса строительства. И в 2014 г. в г. Данков Липецкой области совместно с ООО «ПКФ Тепличные Технологии», запустили первые 4 га инновационных теплиц UltraClimaи следом строим еще 5 га.

Это первые в России теплицы такого класса. Их основное отличие от традиционных состоит в том, что в них применена принципиально новая система ото­пления, позволяющая в любое время года поддержи­вать идеальный микроклимат и при этом экономить до 20% энергии. Кроме того, урожайность в таких те­плицах за счет идеального микроклимата увеличива­ется на 15-20%. Это совместный продукт голландских и российских инженеров. Мы очень надеемся, что благодаря сочетанию накопленного богатого профес­сионального опыта наших специалистов и концепции UltraClima, будет положено начало нового этапа раз­вития тепличного овощеводства в России!

И.С.Соколов,
директор компании «ФИТО».

---

Комментарии: